他在提案里建议，青海在幼儿园、青海小学和初中阶段，将现在的手工课内容加入木雕、剪纸等传统工艺美术，经过几年的熏陶，让孩子们对这些传统工艺有所了解
原则三：江苏局召积极维系潜在业务对绝大多数橱柜企业来说，这个核心业务还应该是当前线下的传统业务。自年初总理提到互联网+的概念以后，两省它迅速火热起来，包括橱柜行业在内的诸多家居行业纷纷试水电商渠道。
橱柜行业作为传统制造业，开青对于互联网的认识尚浅，因此，走互联网的道路并不是那么顺畅。在一个领域拥有专有技术、电入形成专利产品，电入占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。橱柜企业电商发展的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展，苏项搞懂这个关系是橱柜企业电商发展的一个关键。
原则一：目座提高核心竞争力核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。橱柜企业不能把电商发展当作目的，青海而应作为增强企业核心竞争力的手段。
江苏局召坚实的竞争力来自执著的专业化。
企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，两省受自身发展水平和各种环境因素的制约。产品并不是按需定制的，开青而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，开青这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。
这几年，电入成品家具行业部分企业处于扩张期，电入当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。正如某业内人士在接受采访时所说，苏项因为在一二线城市的时候，苏项很多品牌更多依靠的是经销商自身的运营，总部提供给经销商的服务有限，甚至开业的时候都没有人过去摆场，还出现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况。
一方面是企业在渠道建设及管理的严重滞后，目座另外一方面在营销上又未能顺应家具消费人群从线下到线上的迁移，目座未来的家具企业要继续发展，必须重构企业的销售渠道体系，建立能适应消费者及电商平台的新渠道体系。供应链还在组织生产，青海仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，最终压垮了整个企业。